近日，“每日優(yōu)鮮去年虧損超38億元，僅剩55名員工”的消息在網(wǎng)上引起關(guān)注。

作為生鮮賽道龍頭企業(yè)，每日優(yōu)鮮此前就曾傳出“陷入經(jīng)營困境”的消息，如今TA還沒走到終點(diǎn)，但在業(yè)績與股價的雙重壓力之下已岌岌可危。

這也給整個行業(yè)敲響了警鐘，持續(xù)虧損的生鮮賽道還在激烈競爭中，深陷困局的生鮮企業(yè)如何破局？

每日優(yōu)鮮的失利，并不代表生鮮電商是一個偽命題——這更多是說明行業(yè)存在頑疾，且深陷其中的經(jīng)營者們，還沒有找到一個健康的發(fā)展模式，或者合適的擴(kuò)張節(jié)奏。

我們以同樣涉及生鮮品類的農(nóng)產(chǎn)品專賣店為例，在一眾生鮮電商玩家人人自危，泥潭深陷時，“這家專賣店”卻從容地講起了下個十年的故事，計(jì)劃在“綠色發(fā)展”的大形勢下，擔(dān)頭雁責(zé)任繼續(xù)承載“興農(nóng)惠民”的下個十年之約。

這些農(nóng)產(chǎn)品專賣店是怎么做到的？

一次關(guān)鍵選擇，一種獨(dú)特商業(yè)模式，一個“興農(nóng)”目標(biāo)，就是他們的長勝之道。

事實(shí)上，作為扎根在農(nóng)的商業(yè)實(shí)體，農(nóng)產(chǎn)品專賣店始終以強(qiáng)農(nóng)興農(nóng)為己任，致力于通過搭建生產(chǎn)端與銷售端之間的“橋梁”，在搜了集團(tuán)的多元資源賦能下，農(nóng)產(chǎn)品專賣店與地方農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)攜手，助力農(nóng)產(chǎn)品品牌化發(fā)展，從源頭打造農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，推動特色農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

類似的案例還有很多。例如農(nóng)產(chǎn)品專賣店的“合作伙伴”四川佳肴食品——達(dá)州市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)，也在綠色金融賦能下加快轉(zhuǎn)型升級，由單一產(chǎn)業(yè)模式向完整產(chǎn)業(yè)鏈拓展，以滿足經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效以及綠色發(fā)展的雙重需求。旗下四川名牌產(chǎn)品“川馳牌”牛肉制品，也正邁步全國、走向世界。

綠色產(chǎn)業(yè)與綠色金融牽手“聯(lián)姻”，發(fā)展勢頭向好。11月29日，在2022第三屆博鰲國際金融峰會上，一場關(guān)于綠色產(chǎn)融創(chuàng)新的對話即將展開。

眾多行業(yè)巨頭及大咖齊聚博鰲，共商綠色金融發(fā)展，共話綠色金融合作的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，鋪好轉(zhuǎn)型發(fā)展共富路，賦能綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。